Før implementeringen af et nyt ERP system, er det vigtigt at gøre sig klart, hvilke optimeringsmuligheder der er i virksomheden, som systemet skal understøtte.

Når mulighederne er afdækket, kan man sætte sig konkrete mål for, hvad virksomheden skal opnå, og hvordan det hænger sammen med brugen af ERP systemet.

Brugen af systemet skal naturligvis hænge sammen med de daglige arbejdsgange, der måske skal ændres, for at man når målet.

Dansk Produktions Teknik tilbyder i eget regi – og i samarbejde med konsulentfirmaer – at analysere virksomhedens værdistrøm, d.v.s. hvad der sker fra man påbegynder dialogen med en kunde, man får ordren, fremstiller varen og leverer denne til kunden.

Analysen afdækker områder, der er kritiske for virksomhedens konkurrenceevne, likviditet og indtjening, f.eks:

• Gør vi det rigtige for at sælge vores varer til kunderne
• Gør vi nok for at tiltrække og fastholde kunder
• Har vi fat i de rigtige kontaktpersoner
• Understøtter vi kundens krav, f.eks. også til kvalitet og dokumentation
• Har vi de rigtige råvarer, halvfabrikata og evt. færdigvarer på lager
• Er dokumentationen til en fejlfri fremstilling i orden
• Er vores kapacitet og fremstillingsapparat balanceret rigtigt til efterspørgslen
• Har vi tilstrækkeligt – og kvalificeret personale – til at understøtte efterspørgslen og vores produktionsapparat
• Hvor har vi problemer med at levere til tiden – og hvorfor
• Ved vi, hvad varerne koster at fremstille, før vi forhandler priser med kunderne

Efter gennemførelse, bruges analysen dels til at sikre ledelsens og vores fokus på, at implementeringen understøtter de opstillede mål, dels til at bringe virksomheden til selv kontinuerligt at arbejde med områder, analysen har afdækket.

Dansk Produktions Teknik arbejder sammen med konsulentfirmaer indenfor:

• Forretnings- og arbejdsgangsanalyse
• CAD
• Rekruttering og ansættelse af personale til produktionsvirksomheder